任何机构从办学到办好学,从小到大,从大到强,最关键的问题是教育质量。教育质量是高等教育的生命线,而提高办学质量最关键的是教师水平,因此教师队伍的建设尤为关键。教师队伍的整体水平标志着一所机构的办学水平,师资队伍质量的高低是机构教学质量的根本保证,师资队伍建设的好坏是决定学生培养质量的决定性因素。学而思的师资力量是教育机构中相对强大的,他如何能够拥有高质量高水平的教学呢?如何让普通教师成长为名师?小觅就以学而思为例来解读学而思的教师如何成长为名师。

学而思教师培训课程主要分为文化课、日常课、技能课、内部测试、拓展活动五门课程,并通过科学的编排将五门课程合理结合,并对教师进行排名。

01文化课

文化课可以说是教师培训的精神支柱。在文化课上,老师们不仅会全面地了解学而思,增加企业认同感,更会进一步了解“老师”这个职业,从内心树立作为一名老师的责任感与使命感。

02技能课

技能课是教师培训的重头戏,在培训中老师们会相继学习与教学实践紧密相关的各项内容。这是他们从学生转变为老师的关键,也是能否成为合格老师的重要考核内容。


03日常课

日常课是培训期间每日的必备课,通过不间断的批课、练课来检验老师们技能课的学习效果。培训中,批课、练课从一开始几分钟,逐步增加几十分钟,在实践中切实提升老师们的授课方式与技巧,并每周进行一次排名赛。


04内部测试

内部测试对教师培训效果进行阶段性检验,每周至少进行一次,并针对老师们在测试中所反映出来的重点、难点问题进行系统总结和评讲,夯实老师们的学科知识和教学功底。因为只有功底越扎实,各项技能的运用才会越自如。


05拓展活动

好的老师不仅课要讲的好,也要有良好的身体素质和积极向上的生活态度。因此,培训课程中特意安排了多样化的拓展活动,如站立游戏、大话西游表演、万米跑等,从另一个角度对老师进行综合素质的考察。


在日常培训的同时,老师们还将按要求完成课后作业、听课笔记等。想成为一名优秀的学而思名师,可真不是一件简单的事。这也是多年来学而思始终敢于坚持家长旁听、不满意随时退费的原因之一。


这种措施,不仅提高了老师的教学水平,还加强了授课老师的忠诚度,降低了老师的离职率。从机构的角度来讲,稳定员工的离职率,也会大大节省投资的成本,有利于稳定公司的发展。


优秀的教师可以说是每个教育机构的核心,而学而思正是紧紧抓住了这个最重要的核心部分,使得学而思的业绩水平一直处于稳步上升状态。对于刚起步的中小型机构来说,如果不解决师资队伍稳定性和教师培养成本问题。则有可能陷入“成也教师,败也教师”的困局。