商业化管理成就机构规模化发展 商业化管理成就机构规模化发展

商业化管理成就机构规模化发展

商业化管理成就机构规模化发展

教育培训市场仿佛是一个诱人的大蛋糕,因此这个巨大的市场空间吸引了众多创业者创建教育培训机构。目前全国教育培训机构的数量逐渐增多,然而,在这些众多的教育培训机构中存在一些投资者和教育企业视“开店”为“连锁”,视“加盟”为“核心模式”的现象。投资的浮躁导致虚胖的教育投机者有机可乘,通过对各类不同模式的教育培训的分析和研究,小觅得知:商业逻辑也无不体现在教育培训企业的规模化发展。教育培训企业商业模式的基本模式是建设师资团队、打造服务链、产品标准化下连锁扩张。商业化管理成为了一个机构的首要任务。


一、教师队伍的管理

1、全职教师的队伍的培养。培训机构发展到一定规模时,一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题,更重要的是,兼职教师由于缺乏合约限制及有效监管,可能会出现临时缺勤“撂挑子”的情况,造成空堂的极坏影响,对机构赖以生存的口碑产生损坏。

2、兼职教师的规范管理。详细列出兼职教师的行为条例、奖罚制度及依据,严格对兼职教师进行制度考核以及出勤率的管理。

3、教师技能的培训。加强技能培训不仅可以提高教师的能力,还能消除教师单干的想法。


二、机构员工的管理

1、员工档案的建立。避免个人档案的丢失以及信息的不完整性,机构可以将面试材料入档;入职员工个人材料的入档;公司提供的相关材料入档;做好关联材料的存放等工作。 

2、员工薪资待遇统计。建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制。企业越大越需要有比较好的薪酬管理。

3、员工在岗表现统计,员工个人能力考核。为规范公司的能力素质考核管理,客观准确地评价员工的能力与素质,为奖金发放、调薪、调职等人事决策做依据。

三、经营理念的管理

1、对机构环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。合理的判断和不断改革创新才能让机构走的越快越远。

2、对机构特殊使命的基本认识。一个机构的使命代表着机构发展的方向和目标。

3、对完成机构使命的核心竞争力的基本认识。

总之,一个机构的管理是这个机构如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的核心。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。小觅相信只要坚持,未来的你们一定能够在这个行业发光发亮。


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