教育机构如何在市场竞争中取胜？
随着市场竞争日趋激烈，大型机构不断调整战略，中小机构则为生存而战。在这场激烈的竞争中机构们如何生存下来？机构如何提高自身的核心竞争力？
小觅认为：师资、品牌、口碑、资本、布点、营销都有可能成为一个机构的核心优势。师资取决于机构的招聘能力，布点取决于机构的战略眼光和资本实力，口碑取决于机构的教学成绩和品牌推广能力，营销则又包括了地面、网络和媒介三块。
一、机构师资力量
在众多核心优势中师资力量尤为重要。举个例子，从目前的小升初培训市场来看，学而思的师资是最强大的，这直接递交出的结果就是学员的成绩。比如学大，他的核心市场是中学，他的核心竞争优势是布点广。随着新东方、优能等多方机构进入相同的市场后，学大的布点相对新东方反而成了劣势。
学而思走的路相对是稳健的，当他在上市融资成功后开始快速扩张布点。依托于他在北京塑造的品牌，依托于E度论坛实现分站的先行延伸，进而开地方分校。这条路相对于学大，初期增速要慢，中后期要快。
从这个例子看，师资力量是最核心的要素，师资递交出的结果——成绩是给予学员最重要的体验。学而思有着不少优质的资源，但是完全无法构成对师资的垄断，而且小觅相信最优质的资源必然不在学而思。所以从这个点出发建立自身的核心竞争优势是完全可能的。
二、机构人才管理
目前教师离职率高难以招聘到好老师，所以机构需要搭建好人才管理机制。 曾经有一句戏谑的话很流行，叫做“有钱能使鬼推磨”，然而现实并非如此。人才难得、留人更难的现象，相信不少培训机构都会遇到。那么，如何应对这种困境，并通过改变自我进行留人，从而为培训机构的发展增加核心竞争力呢？ 要知道高薪只是留住人才的其中一个重要因素，但是金钱并非唯一。如果培训机构的管理制度缺乏科学机制、薪酬制度缺少激励机制，那么注定是难以留住教师的。其次，众多培训教师辞职的原因还包括机构的上课时间长、工作压力大等。因此我们需要分析出自身机构人才流失的原因，并针对性进行整改。
培训机构不是一门生意，但也容易出现两种想法，一种是“做好教育自然会有现金流”，另一种是“以教育之名唯利是图”。两者都是做教育，但能在未来十年走得更好的机构，小觅觉得是前者。因为后者是商人，前者是教育人。
