众所周知，对于一个刚起步的新机构来说，招生是最难的。经常有校长一把鼻涕一把泪地说，欢欢喜喜地把校区开起来了，传单广告做下去，招到的学生还没老师多。那么，如何让招生工作更有效，快速实现从0到1的裂变呢?以下

合作背景日趋激烈的市场竞争，不仅在同行业之间，甚至在不同行业的企业之间也缺乏必要的信息交流。很多企业虽然经营的是不同的产品或服务，但面对的都是同一个市场、同一个消费者。通过异业联盟的形式，提供了一个商

你会的宣传模式，别人一样会， 你能在这样的广告战中，赢得对手几分？

“禀赋效应”也叫“所有权依赖症”，也就是说，当你把一件商品带回家之后，它已经像是家中财产的一部分了，这使得人们不愿意归还而更愿意购买该产品。

“以后是上清华，还是上北大。“ 这句话可能是80、90这代人孩童时期听到父母最多的寄语和期盼了，随着年纪的增长，第一批的90后也都度过了30岁生日。不在年少，或已初为人父的他们又走上了望子成龙的老路了，贩卖焦虑

招生必须要做好精准的专业策划

通过用户裂变模式去挑战传统模式在教育行业中

价值投资就是选一个好行业，挑一个好公司，等一个好价格，做一个耐心的人。教育行业无疑是一个受资本青睐的行业，抗周期性明显，从资本对教育行业的热衷程度可见一斑。

K12教育行业用户的趋利性、以及对于体验感的重视程度都比传统教育行业要强。这就决定了该行业在对运营方面与研发端、教学端、产品端的配合度的要求会比传统教育行业要高。