对于培训机构而言，获客是头等大戏，但是客在手、如何分级与经营更是个值得学习的基本功。

1、地面推广；2、电话邀约；3、渠道邀约。

“下沉”，在这两年已当仁不让地成为行业战略高频词。

认识一个天津的校长，他跟1个合伙人合资200万，开了一家K12机构，刚开始的几个月靠着豪华的装修和大量优惠，开业3天就招了五百人，但后来学生越来越少，从18年下半年至今，差不多一年的时间，才招了几十个学生，现在

这个社会，专家太多，秘书太少！

4月2日，以“规范·自律·提质——培训教育再出发”为主题的第八届全国培训教育发展大会在北京召开。好未来创始人兼CEO张邦鑫应邀出席并发表《新时代培训机构的责任和机遇》主题演讲。张邦鑫表示，社会对于培训行业的需

区域教培机构营收破亿，是一个“量级”问题。量级扩大，需要武器更换更大射程范围的，需要换打法，就要发挥“杠杆”的作用，这个杠杆就是机制、是系统，可以助力赋能员工，用德鲁克的话说“可以让平凡的人做出不平凡

就算你在考试完毕后，把试卷发下来在全班讲解，所有学生都表示听懂了，然后马上再考同一张试卷，得满分的学生仍然没有多少，不及格的学生照样存在。

人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起艰苦奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。